selon votre besoin

évaluer une innovation en conditions réelles de soins primaires

Dispositif médical, test, application, algorithme ou nouvelle organisation : en quelques semaines, cadrage des cas d'usage, avis d'experts praticiens et patients, puis preuve de concept sur le terrain.

de quoi s'agit-il

valider la pertinence d'une solution dans le parcours de soins

Un dispositif médical, un test rapide, une application ou un algorithme peut être performant en laboratoire et ne jamais s'installer en cabinet : mauvais moment dans la consultation, patient mal ciblé, manipulation trop longue, modèle économique inadapté. Évaluer une innovation, c'est répondre à ces questions vite, avec ceux qui l'utiliseront, avant d'investir davantage.

En 6 à 8 semaines, ipso cadre les cas d'usage avec ses praticiens, recueille l'avis structuré des professionnels et des patients, puis teste une preuve de concept sur le terrain. Si la solution le justifie, la mesure de son efficacité se fait ensuite dans une étude clinique, dans les mêmes cabinets.

pourquoi ipso
  • Un groupe d'experts réuni en quelques jours : médecins généralistes, sages-femmes, infirmiers et IPA exerçant chez ipso, et patients suivis dans les cabinets.
  • Des experts innovation et technologie : l'équipe produit et data d'ipso, qui développe ses propres logiciels médicaux, évalue l'intégration technique (dossier patient, interopérabilité, flux de données).
  • Un méthodologiste dans l'équipe : questionnaires, guides d'entretien et analyse construits pour produire des réponses exploitables.
  • L'intégration opérationnelle jugée sur le terrain : temps de consultation, hygiène, espace, stockage, logistique, acceptabilité du coût.
  • 6 à 8 semaines du cadrage à la synthèse, puis une étude clinique dans les mêmes cabinets si la solution le justifie.
exemple

un analyseur de pathogènes dans l'air expiré

Une startup qui développe un dispositif identifiant en quelques minutes les agents infectieux dans l'air expiré voulait savoir dans quelles situations de consultation il serait utile, sous quelle forme rendre le résultat et avec quel mode d'acquisition.

  1. atelier de cadrage avec un médecin ipso et l'équipe recherche : qui réalise le test, quels pathogènes rechercher, résultat binaire ou quantitatif
  2. questionnaire construit avec la startup et adressé aux praticiens ipso
  3. 31 praticiens répondants (médecins généralistes, IPA, infirmiers), quatre semaines entre l'atelier et la synthèse
  4. synthèse : cas d'usage prioritaires, freins à l'adoption, mode d'acquisition préféré, questions à approfondir en entretiens
comment ça se passe

de l’idée à la preuve de concept, en 6 à 8 semaines

Quatre étapes courtes, tout compris : le résultat est une réponse argumentée sur la place de votre solution en consultation, et sur la suite à lui donner.

  1. 1 cadrer les cas d’usage
  2. 2 consulter les experts
  3. 3 tester une preuve de concept sur le terrain
  4. 4 restituer
1 semaine 1

cadrer les cas d’usage

Formaliser où et comment la solution s'insère dans le parcours de soins.

  • atelier avec des praticiens ipso et l’équipe recherche
  • situation clinique, patient, acteur, moment de la consultation
  • forme du résultat et critères d’acceptabilité
2 semaines 2 à 4

consulter les experts

Recueillir l’avis structuré de ceux qui utiliseront la solution.

  • questionnaire aux praticiens ipso
  • focus groupes de praticiens et de patients
  • entretiens individuels pour approfondir
  • avis technique sur l’intégration au logiciel et au cabinet
3 semaines 4 à 7

tester une preuve de concept sur le terrain

Mettre la solution entre les mains de quelques praticiens, en conditions réelles.

  • quelques praticiens dans un ou plusieurs cabinets
  • mise en situation en consultation, avec de vrais patients
  • observation de l’usage et des difficultés
  • retours à chaud des praticiens et des patients
4 semaine 8

restituer

Transformer les retours en décisions.

  • synthèse et recommandations
  • cas d’usage à retenir, freins à lever, modèle économique
  • décision de poursuivre et, si besoin, protocole d’étude clinique

Durées indicatives, ajustées à chaque projet.

cas d'usage

du cadrage à la preuve de concept

Chaque cas s'appuie sur une étude déjà conduite ou en cours dans les cabinets ipso, avec son promoteur et son financeur.

1

tester l’intégration dans le parcours de soins

Avant une étude d'efficacité, un pilote ou des entretiens avec quelques praticiens vérifient que la solution trouve sa place en consultation : qui la prescrit, à quel moment du parcours, avec quelle charge pour l'équipe.

déjà fait chez ipso
analyseur respiratoire en soins primaires

Entretiens avec des praticiens ipso pour identifier les situations de consultation où un dispositif de diagnostic par analyse de l'air expiré apporte une réponse, pour un fabricant de dispositifs médicaux.

2

valider un algorithme sur des dossiers réels

Un outil d'aide au repérage ou au diagnostic est confronté aux dossiers et aux diagnostics posés par les médecins, sur des données pseudonymisées.

déjà fait chez ipso
repérage des BPCO non diagnostiquées (AstraZeneca)

Évaluation de la performance d'un outil d'intelligence artificielle sur les dossiers des cabinets ipso.

voir la fiche de l'étude →
3

évaluer l’apport d’un outil ou d’un programme en pratique réelle

Un outil d'aide au diagnostic, un programme d'accompagnement, un parcours : déployé dans les cabinets et mesuré sur les pratiques et les patients.

déjà fait chez ipso
Ambition Spiro (AstraZeneca)

Déploiement d'une aide à l'interprétation de la spirométrie et mesure de son effet sur le diagnostic de l'asthme et de la BPCO.

voir la fiche de l'étude →
passer au concret

testez la faisabilité de votre étude

Décrivez votre projet en quelques lignes : l'équipe recherche revient vers vous avec un premier ordre de grandeur (effectifs éligibles, variables disponibles, cadre réglementaire) et propose un échange de cadrage.